分享這些年我們進步的故事

時間：2025-06-10 閱讀：83

高质量发展已经成为我国制造业的新常态。在新发展格局下，如何推动企业高质量发展，提升企业抗风险能力和竞争力，源拓光电这些年一直在积极探索和创新，围绕企业高质量发展，我们奔跑在前进的路上。

01 数字化转型和升级

顺应时代的发展趋势，公司在创立之初就开始做数字化，包括企业运营层面和产品制造层面的数字化。从2008年我们就开始使用信息管理的ERP系统来帮助企业提升计划和管理水平，降本增效和提质控险，在2018年通过启用生产控制的MES系统，实现生产现场的透明化，生产过程的全程追溯，提升产品的按期交付率，提高人员绩效和生产质量，从2019年我们通过使用研发设计的PLM系统在产品研发、设计、工艺、生产、采购和质量等各部门之间，建立从设计到生产运营的流程和数据的快速通道，提高企业整体运作效率。三大系统的应用融入研发、生产、销售、运维等各环节，使企业建立智能制造系统，这是工业企业实现降本增效、升级优化的必经之路。

“自从使用了合适的数字化产品之后，生产管理很明显实现了降本增效，现在单条产线已经达到20%的产能提升，我们的交货周期从以前的三周缩短到一周，个别急单最快第二天也可以交付，超过行业的速度。此外，公司通过搭建工业互联网平台的赋能，让我们能更好地做出科学的、安全的、规范的仓库管理、库存控制和供应链备货策略，缩短了物料采购的周转周期，降低周转库存，全面提升整个生产运维效率。面向公司数字化、网络化和智能化的升级和转型，资材部负责人张经理分享说。

02“双赢”的供应链管理

图：品质部、采购部相关人员去审厂

作为一家工业网络通信设备制造商，我们致力于为行业客户提供高性能、高可靠的产品和解决方案。源拓光电建立了一套完善的供应链系统，确保原材料的可持续供应，保证产品的高质量和及时交付。源拓光电自成立以来，就特别重视供应商的管理和维护。公司为了保持供应商与公司高度的战略协同，促进共同的发展，提高供应商伙伴的协同力，做了很多尝试和努力，成功摸索出一条“双赢”的供应链管理经验。我们与可靠的供应商建立长期合作关系，实现了卓越的物流管理和成本控制，为客户提供高性价比的好产品。

03 荣获国家级专精特新“小巨人”称号

从2020年获得省级的专精特新企业称号，到2022年荣获国家级专精特新“小巨人”企业称号的飞跃和进步，源拓光电一直在树立和践行敢为人先的创新精神和长期主义的战略定力。公司拥有独立强大的研发团队和现代化的制造工厂，我们从过去代工贴牌到今天发展自主品牌，源拓光电走上品牌建设和蜕变之路。

2017年我们成功研发全国产化、技术自主可控的电力专用交换机产品，参与多个国家级试点项目工程，我们从产品的设计、研发到生产制造全程掌控，确保产品质量和性能的稳定。同时，我们建立了全球销售网络，为客户提供及时的技术支持和售后服务。

从2020年获得省级的专精特新企业称号，到2022年荣获国家级专精特新“小巨人”企业称号的飞跃和进步，源拓光电一直在树立和践行敢为人先的创新精神和长期主义的战略定力。公司拥有独立强大的研发团队和现代化的制造工厂，我们从过去代工贴牌到今天发展自主品牌，源拓光电走上品牌建设和蜕变之路2017年我们成功研发全国产化、技术自主可控的电力专用交换机产品，参与多个国家级试点项目工程，我们从产品的设计、研发到生产制造全程掌控，确保产品质量和性能的稳定。同时，我们建立了全球销售网络，为客户提供及时的技术支持和售后服务。

04成立源拓工业通信学院

公司着力高素质技能人才培养和团队建设，为配合公司业务发展，为客户和合作伙伴提供全面的技术技术和管理培训，今年年初我们成立了源拓工业通信学院。源拓工业通信学院是公司品牌发展战略的重要组成部分，强化“用心服务，精心培训”的经营理念，保证快速响应客户需求，及时解决客户问题。我们将继续着力培育和扩建人才队伍，为企业转型升级奠定坚实牢固的人才基础，赋能合作伙伴专业技术人才培养，不断深入打造工业通信领域的人才聚集高地。